Облако

Заметки

«Во время смерти состояние вашего ума является очень важным фактором, который будет иметь большое значение. Если во время смерти вы злитесь или испытываете сильную привязанность, то это станет причиной вашего рождения в низших мирах. Поэтому во время смерти важно быть очень спокойным. Любая тревога или страх никак не помогут нам. Невозможно будет убежать от смерти. Все, что вам нужно будет сделать — это встретить смерть со спокойным настроем, с любовью и добротой, с состраданием и добрым пожеланием принести пользу другим существам. Это самый полезный совет, который только можно дать.»
source: Интервью с Его Святейшеством Сакья Тризином
The next version of Ubuntu is coming soon

CoWorking

Люди на ладони. Выпуск #35. CoWorking.

Всем добрый день!

Сегодняшний подкаст мы также решили посвятить ответам на вопросы наших слушателей. Рассматривая тему командообразования, был задан вопрос о коворкинге, и его отличиях от командообразования.

Коворкинг (англ. co-working, совместно работающие) — это модель работы, в которой участники, оставаясь независимыми и свободными, используют общее пространство для своей деятельности. В частности, коворкинг популярен среди фрилансеров, удаленных сотрудников, переводчиков, программистов, дизайнеров и начинающих предпринимателей. Коворкинг занимает промежуточное место между работой из дома и использованием отдельного офиса. Также коворкингом называют каждое отдельное пространство для совместной работы. (ВикипедиЯ)

В своем подкасте мы рассматриваем:
1. Что такое коворкинг?
2. Как это соотноситься с моделью «задачи-отношения»?
3. Жажда денег, гонка за дешевизной или приятная компания, в чем интерес?
4. Чего стоит ждать от коворкинга?
5. При каких условиях коворинг центры будут успешными?
6. Кому он будет полезен и интерес?

Приятного вам прослушивания!

Ваши, Руслан и Сергей


Подписаться на подкаст

Ответы на вопросы. Модернизация

Люди на ладони. Выпуск #34. Модернизация.

Все пониманием, все знаем что делать….но нам некогда, мы очень заняты!
Или как найти время на модернизацию / изменения?

Всем добрый день!
Мы рады, что нашлось время и мы вновь в эфире. И ни болезни, ни работа, ни поездки нам не помехи. Сегодняшний подкаст мы решили посвятить ответу на вопрос – Где взять время на проведение изменений и модернизации. Тем более, данная тема как ни как хорошо попадает в генеральную линию наших последних подкастов – «ценностный пласт».
Итак, в подкасте:
1. Стратегии и подходы к модернизации и изменениям?
2. Задачный или стихийный подход? Чья это головная боль?
3. Революционный или эволюционный подход? Меняемся, когда?
4. Процесс поддержки изменений? Закреплен ли он у вас?
5. Разворачиваем реки вспять или чистим русло?
6. Изменения и возможности их реализации как отражение наших личных установок?
7. Когда вы сможете найти время на модернизацию? Обстоятельства управляют вами?
8. Без меня все рухнет? Или показатель устойчивости вашего бизнеса/ подразделения?
9. Какая реакцию на внешнюю угрозу?
10. Фишки других. Как другие находят время на изменения, развитие, модернизацию?

Приятного вам прослушивания!
Ваши Сергей и Руслан

Подписаться на подкаст

Командообразование

Люди на ладони. Выпуск #33. Командообразование .

Всем добрый день!
Мы продолжаем нашу серию подкастов «Люди на ладони – Идеи для тех, кто управляет людьми». Последние подкасты были построены вокруг «ценностей», и данный подкаст не исключение. По просьбам наших слушателей, сегодняшний подкаст мы посвятили командообразованию. И прежде чем перейти к основной части, мы решили ответить на один из вопросов наших слушателей, который по нашему мнению очень сильно связан с темой командообразования, сплочения сотрудников и т.п.

Итак, на «разогреве»:
Что представляет собою компания, в которой сотрудник воспринимает дела компании как свои личные?
Можно ли достигнут согласованности мотивов сотрудников и интересов компании?
Что останавливает людей включиться?
Когда и при каких условиях теряется «драйв»?

И основная тема:

  • Команда и рабочая группа: общее и отличия? Нужно ли стремиться во, чтобы ни стало стать командой? Хотите побилдиться? Задачи или отношения? Что в основе построения команд? Командообразование – современные игрушки образованных бизнесменов или необходимость?
  • Стремление реализовываться в команде? Есть ли национальные особенности?
  • Если вам не получается построить команду? Что делать? На что обратить внимание? К чему быть готовым? Из любого ли коллектива надо строить команду? Как строить команды надолго? Учитывать ли ценности и драйверы первичного роста компании?
  • Нормативы численности команды? Может ли быть в команде 33 богатыря?
  • Команды – «двигаемся» вместе? Или «живем» вместе? Эмоциональная основа построения команд? Плохо, хорошо, риски и возможности?
  • Возможем ли переход от рабочей группы к команде по приказу? Какие фазы проходит рабочая группа прежде, чем выйти на «рабочий уровень»? Когда происходит подчинение личных интересов интересам группы (общим)?
  • Ситуация из жизни: на тренинге командообразование – все идеально, а в жизни Г….О? Почему? Что происходит?
  • Контекст «командообразования»? Что это такое? Пседо команды? Чьи ценности проявляются в поведении команд?
  • Групповая динамика – это и есть команда? «Ловушки» современных «гуру»? Возможность увидеть на тренинге – сможет ли ваш коллектив (группа) быть в перспективе «командой»?
  • Какие цели и задачи правильнее ставить в рамках тренинга повышения командообразующего эффекта в непосредственной деятельности вашей организации?
  • Вокруг чего сплотите людей, то и получите? Хотите «сорвать денег» — придут «рвачи»? откаты как проявление ценностей?

Благодарим всех слушателей, которые оставляют свои комментарии, вопросы и пожелания к будущим темам. Благодаря вам мы сформировали уже целую серию будущих тем наших подкастов.
С уважением, Руслан и Сергей.


Подписаться на подкаст

Заказчик и консультант

Люди на ладони. Выпуск #32. Заказчик и консультант .


Всем добрый день!
В первую очередь, хотим поблагодарим всех слушателей, кто оставил комментарий и пожелания. Это позволило нам сформировать тематический план ближайших подкастов. Сегодняшний мы решили посвятить взаимоотношениям между заказчиком и консультантом. Подкаст построен на основе нашего собственного опыта консультирования, тренинговой практики и ведения проектов в качестве внешних экспертов/консультантов.

1. Дуализм отношений – когда и что выбираем мы?
2. Что важнее вам? Какие ценности «рулят»?
3. Где начинается и заканчивается ответственность консультанта?
4. «Научите моих козлов» продавать… в чем проблема или в ком?
5. Нужно ли показывать истинную природу проблем заказчику? Или мы продаем услугу?
6. Зачем приглашают консультанта? Роль консультанта?
7. Подводные камни? И о чем необходимо помнить?
8. К чему надо готовиться заказчику?
9. Прежде, чем предъявлять претензию к консультанту, какую домашнюю работу необходимо проделать заказчику?
10. Специализации..стоит ли заказчику фокусироваться на этом?
11. Какая форма оплаты предпочтительнее?
12. Договор – будет ли спасение…от чего и от кого? От чего зависит степень детализации?

И многие другие… подкаст получился объёмным, так что располагайтесь поудобнее и приятного вам прослушивания.

С уважением, Руслан Никифоров и Сергей Верёвкин

Подписаться на подкаст

Тайм-менеджмент

Люди на ладони. Выпуск #31. Тайм-менеджмент.

Всем добрый день!

Записав 30 подкастов, мы вдруг поняли, что ни разу не говори на тему «тайм-менеджмента». В данном подкасте мы не будем рассматривать конкретным инструментам планирования, выставления приоритетов, «правильности» ведения дел и т.д. и т.п. Данную тему, в первую очередь, мы хотим рассмотреть с позиции системы «ценностей».

• Важность «ресурса времени» в компании
• В каких ситуациях проявляется отношение ко времени в компании?
• Как понять, что критерий «времени» присущ компании и конкретным людям?
• Кто и как влияет на формирование данной ценности в организации?
• Откуда берется «неразбериха» в делах? Главный секрет тайм-менеджмента?
• Барьеры, противоречия на пути внедрения «принципов» тайм-менеджмента
• Стоит ли увлекаться методиками тайм-менеджмента?
• Всегда ли время линейно? Все ли мы живем в четком «хронометраже» и что дело в «обратном случае»?
• Необходимый и достаточный уровень знаний в «тайм-менеджменте»
• Практические подходы к планированию и организацию своих дел

С уважением, Руслан Никифоров и Сергей Верёвкин

Подписаться на подкаст

T.O.T.E. comes back!

T.O.T.E. comes back!

Люди на ладони. Выпуск #30. Ответы на вопросы.

Всем добрый день!

Сегодняшний подкаст мы посвятили разбору вопросов слушателей по теме одного из предыдущих подкастов нашей ленты «Люди на ладони – идеи для тех, кто управляет людьми», посвященного операционной модели T.O.T.E

Кратко напоминаем, что T.O.T.E. – аббревиатура, обозначающая последовательность операций

Читать дальше …

Базовые стратегии общения и работа с возражениями/рекламациями

Люди на ладони. Выпуск #29. Преодоление возражений.

Всем добрый день!

В данном подкасте мы продолжаем ценностную тему, которой мы посвятили несколько своих встреч.

Сегодняшний подкаст посвящен теме, которую очень любят в тренингах продаж – работа с возражениями. Часто на тренингах дают алгоритмы обработки возражений, заучивают ответы на

Читать дальше …

Модель Т.О.Т.Е

Люди на ладони. Выпуск #28. Модель Т.О.Т.Е.

Как не сбиться с «пути» или Самый простой план достижения желаемого!

Всем добрый день!

Сегодняшний подкаст мы хотим посвятить простой действенной в практике модели, описывающей поведение человека (и не только его) в условия реализации плана. Модель называется T.O.T.E. —

Читать дальше …

Адаптация. Испытательный срок

Адаптация

Люди на ладони. Выпуск #27. Адаптация. Испытательный срок.

Продолжаем наш предыдущий подкаст, посвященный поиску работы своей мечты. В этот раз обсуждаем вопросы вхождения в новый коллектив, организацию, прохождению испытательного срока.

Часто человек, приходя в новую компанию, полон сил и желания свернуть горы, свершить подвиги, сдвинуть горы…..

Читать дальше …

Собеседование

Люди на ладони. Выпуск #26. Собеседование.

Собеседование. С чего начинать, как подготовиться!

Глазами кандидата и работодателя.

Главное, при подготовке резюме, – это четкая и структурированная подача информации, позиционирующая вас как эксперта в определенной профессиональной области и побуждающая работодателя встретиться с вами. Тем самым привлекая интересных для вас работодателей и

Читать дальше …