|
|
 Люди на ладони. Выпуск #9. Уровни персонала.
В этом подкасте пойдет речь о структуре организации. Но не о той, привычной, структуре, которая обычно представлена штатным расписанием и схемой подчиненности департаментов. Об этом позже.
Сегодня продолжаем говорить о моделях, опирающихся на особенности личности.
Уровни персонала, числом четыре — это попытка собрать в удобный к использованию вид мыслительные стратегии,
Читать дальше …
 Обиделись? … но не совсем
Читать дальше …
Лучше впасть в нищету, голодать или красть,
Чем в число блюдолизов презренных попасть.
Лучше кости глодать, чем прельститься сластями
За столом у мерзавцев, имеющих власть.
Читать дальше …
 Люди на ладони. Выпуск #8. Как из проблемы сделать задачу.
Казалось бы, что тут сложного, делай что-то прямо противоположное проблеме — вот тебе и готовая задача.
Ан нет, не так то всё просто.
В жизни не так уж много проблем решаются в лоб. Решить то можно, только вот что делать с последствиями таких решений?
И сегодня мы решили поговорить и
Читать дальше …
-
 Проявление Архетипов Совместной Деятельности на глобальном уровне.
-
Текст этот появился достаточно неожиданно для меня. Видимо вызревал подспудно и явился плодом неясных сомнений, жалоб клиентов и множества бессознательных наблюдений в разных компаниях.
-
Общий настрой: персонал уже не торт не тот. Ничто их не мотивирует, гребут только под себя, кроме денег им ничего и не надо, даже старые, хорошие работники и те испортились, а нового ничего приличного не найти.
-
Последние несколько лет я отмахивался от таких заявлений, считая их плодом личного негативного настроя говорящего. Однако, таких заявлений становилось все больше, причем от людей, кого я никак не могу заподозрить в негативизме.
-
Для того, чтобы продолжить — немного теории. Подробнее про теорию можно послушать в подкасте об Архетипах Совместной Деятельности. Здесь приведу только аспекты, непосредственно влияющие на ситуацию.
-
Влияют на неё два диаметрально противоположных архетипа. Закрытый, он же Задачный, и Открытый, он же Отношенческий.
Продолжить чтение → «Бизнес и государственная власть»
 Люди на ладони. Выпуск #7. Уровни управленческого воздействия.
Они же уровни контроля, они же уровни делегирования.
Базовая модель описывающая решение проблем и достижение целей в группе.
Подписаться
Читать дальше …
|
|
Обсуждаемые: