|
||||||
 |
В этом году магическая, седьмая, годовщина моего сотрудничества, с компанией АМТ и десятый год моего бизнес-тренерства. Много чего интересного было за эти годы. Были провалы, были удачные тренинги. Всяко было. Самое главное, что накопился и структурировался в долгих беседах с Русланом Олеговичем архибесценный опыт, который теперь куда-то надо девать Думаю, будет хорошим делом 
Написал тут про сопротивление изменениям и задумался… Люди то, по большей части, хорошие. Только «…квартирный вопрос их испортил». А что, собственно, от них можно требовать. Начальство их набирало, по объявлению и так, мотивировало, как могло, и в итоге имеем то, что имеем. Каждый в меру своих возможностей и способностей. «Не мы такие, жизнь такая» (бурные 
Февраль 2001. Мы с коллегой проводим серию тренингов для департамента продаж крупнейшей российской авиакомпании. В один из дней зам. главы департамента говорит с заговорщицкой улыбкой: — Ты когда-нибудь видел два миллиона долларов? (сумму точно не помню, то ли два, то ли пять, но порядок цифр этот) — Нет, не видел. Отвечаю я, совершенно не понимая 
Авторы: Далай-Лама, Катлер Говард К. «…Предположим, что этот человек обладает всеми материальными благами, добился успеха, имеет друзей, обеспечен и т. д. Возможно даже, что его жена и дети привязаны к нему, так как он богат и в состоянии обеспечить им роскошную жизнь. Я даже могу предположить, что до определенного момента 
Попробуем рассмотреть, что происходит с увеличением численности персонала компании. Фаза 1. Численность невелика, около 20 человек, один офис, все друг друга знают. Хорошо известны в коллективе семейные дела. Владелец и малочисленное руководство доступны для непосредственного общения. Все сотрудники хорошо осведомлены о том, что происходит в компании, о победах и неудачах, о планах на будущее. Практически 
Пишу «хорошая» потому, что превосходные степени подобно «идеальная», «совершенная» и т.д. создают нездоровую экзальтацию, которая в моем представлении никак с бизнесом не сочетается. Скорее всего, моё видение хорошего бизнеса, хорошей компании несколько утопично, но почему бы нет. Сначала про критерии. Что такое «хорошая компания»? Я выделил как основные следующие: Высокое и стабильное качество Устойчивость |
|
||||
|
verёvkin.info © 2012 - Все права защищены. При копировании ссылка обязательна. |
||||||
Последние комментарии