|
|
 Люди на ладони. Выпуск #27. Адаптация. Испытательный срок.
Продолжаем наш предыдущий подкаст, посвященный поиску работы своей мечты. В этот раз обсуждаем вопросы вхождения в новый коллектив, организацию, прохождению испытательного срока.
Часто человек, приходя в новую компанию, полон сил и желания свернуть горы, свершить подвиги, сдвинуть горы….. а, что чаще всего,
Читать дальше …
Люди на ладони. Выпуск #25. Клиентоориентированность.
Мужественная попытка начать второй сезон, который обещает быть крайне непериодическим. Но тем не менее начало положено.
В этом подкасте беседуем на тему, что же значит это длинное сложносочинённое слово «Клиентоориентированность». В чем ценность клиента для компании, нужен ли он вообще и, что должна и не должна делать компания по отношению
Читать дальше …
 Тема аттестации в компании, тема бесконечная и неисчерпаемая. Она, аттестация, может служить как делу мира и процветания, так и послужить причиной напряженности и развала.
В независимости от того, что меряется на аттестации и каким целям она служит, есть минимально достаточные условия, без которых аттестация принесет только разброд и шатания. Наличие этих условий не сделает вашу
Читать дальше …
В комментариях к теме Хорошая компания коллегой-оппонентом был выдвинут замечательный тезис:
«Там где прибыль не главное – это называется благотворительность.»
Чем он замечателен? Да тем, что дает возможность разобраться в вопросе подробнее. Уже слишком прямолинейной и однозначной получалась дихотомия.
Попробуем разобраться.
Цитаты из Вики:
Благотворительность — оказание безвозмездной (или на льготных условиях) помощи тем, кто в этом нуждается. Может быть как
Читать дальше …
 Попробуем рассмотреть, что происходит с увеличением численности персонала компании.
Фаза 1. Численность невелика, около 20 человек, один офис, все друг друга знают. Хорошо известны в коллективе семейные дела. Владелец и малочисленное руководство доступны для непосредственного общения. Все сотрудники хорошо осведомлены о том, что происходит в компании, о победах и неудачах, о планах на будущее. Практически отсутствуют формальные
Читать дальше …
 Пишу «хорошая» потому, что превосходные степени подобно «идеальная», «совершенная» и т.д. создают нездоровую экзальтацию, которая в моем представлении никак с бизнесом не сочетается.
Скорее всего, моё видение хорошего бизнеса, хорошей компании несколько утопично, но почему бы нет.
Сначала про критерии. Что такое «хорошая компания»?
Я выделил как основные следующие:
Высокое и стабильное качество
Устойчивость компании к изменениям среды
Быстрая и гибкая реакция
Читать дальше …
 Откуда берутся «темные менеджеры» внутри компании. Работающие только на себя, преследующие свои интересы?
Читать дальше …
|
|
Обсуждаемые: