|
||||||
 |
Люди на ладони. Выпуск #15. Прослушка сотрудников. Корпоративная паранойя (или зачем нужна «прослушка») Сегодня мы предлагаем поговорить о видеоконтроле за работой подчиненных, прослушивании их разговоров, чтении электронной переписке и прочих сообщений. Желание руководителя быть уверенным, что всё происходит «правильно», никто не «растаскивает» корпоративные активы, сотрудники лояльны и соблюдают «правила игры» понятно. Правда, часто 
Люди на ладони. Выпуск #14. Секс на работе. Мы продолжаем беседы на «щепетильные» темы из корпоративной жизни. В данном подкасте мы поднимаем тему отношений на работе, частный случай которых это сексуальные отношения. Как бы не хотели правители, руководители и другие влиятельные люди секс был, есть и будет! А чего вы хотели?!…Ведь 
Люди на ладони. Выпуск #12. Инвестор моей мечты. Утопическое размышление о портрете идеального «человека с деньгами». О его роли и месте в бизнесе. И, таки шо дэлать, ежели у вас образовались немного бесхозных денег. Подписаться на подкаст 
Люди на ладони. Выпуск #9. Уровни персонала. В этом подкасте пойдет речь о структуре организации. Но не о той, привычной, структуре, которая обычно представлена штатным расписанием и схемой подчиненности департаментов. Об этом позже. Сегодня продолжаем говорить о моделях, опирающихся на особенности личности. Уровни персонала, числом четыре — это попытка собрать в удобный к использованию вид 
Люди на ладони. Выпуск #8. Как из проблемы сделать задачу. Казалось бы, что тут сложного, делай что-то прямо противоположное проблеме — вот тебе и готовая задача. Ан нет, не так то всё просто. В жизни не так уж много проблем решаются в лоб. Решить то можно, только вот что делать с последствиями таких решений? И 
Люди на ладони. Выпуск #7. Уровни управленческого воздействия. Они же уровни контроля, они же уровни делегирования. Базовая модель описывающая решение проблем и достижение целей в группе. Подписаться на подкаст 
Люди на ладони. Выпуск #6. Модель SCORE. Основная модель описывающая человеческую деятельность. Минимально достаточное количество точек для скорейшего достижения результата. Универсальный способ думать в конце концов Подписаться на подкаст 
Люди на ладони. Выпуск #5. Основы управления. Этим полукреслом мастеръ Гамбсъ начинает новую партию мебели… О чем это мы? О том, что этим подкастом мы начинаем серию подкастов об управлении в целом. Поскольку буква «М» в HRM обозначает именно управление и плох тот HR среди навыков которого отсутствуют управленческие. Сегодня в выпуске: О истории HRM 
Люди на ладони. Выпуск #4. Основные мотивы. Власть, Отношения, Технологии. «Тайные силы движущие людьми» А на самом деле всё просто: немного наблюдательности и становится совершенно ясно, что и кем движет. Мотивы Отношения и Технология — практически прямое отражение типов Взаимоотношения и Задачи на более высоком (близком к сознанию) уровне. Всё было бы 
Люди на ладони. Выпуск #3. Люди. Поведение. Архетипы Совместной Деятельности. Продолжаем тему, начатую в предыдущем подкасте. В это раз рассматриваем поведение отдельно взятого человека через призму Архетипов совместной деятельности. О «плохих и хороших» сотрудниках. Как понять, что ждать от человека и перестать требовать нереального. Подписаться на подкаст |
|
||||
|
verёvkin.info © 2012 - Все права защищены. При копировании ссылка обязательна. |
||||||
Последние комментарии