|
||||||
 |
 Люди на ладони. Выпуск #9. Уровни персонала. В этом подкасте пойдет речь о структуре организации. Но не о той, привычной, структуре, которая обычно представлена штатным расписанием и схемой подчиненности департаментов. Об этом позже. … человеческого непонятно чего. Слова, как всегда, либо скрывают под собой очень много, либо не говорят ни о чем. Психика? — вроде не только. Сознание? — слишком поверхностно. Опыт? — более подходит, но как то слишком про прошлое. Сущностное ядро? — так ведь не только про глубины. Если пойти от «обратного»? Это точно не  Февраль 2001. Мы с коллегой проводим серию тренингов для департамента продаж крупнейшей российской авиакомпании. В один из дней зам. главы департамента говорит с заговорщицкой улыбкой:  Попробуем рассмотреть, что происходит с увеличением численности персонала компании. Фаза 1. Численность невелика, около 20 человек, один офис, все друг друга знают. Хорошо известны в коллективе семейные дела. Владелец и малочисленное руководство доступны для непосредственного общения. Все сотрудники хорошо осведомлены о том, что происходит в компании, о победах и неудачах, о планах на будущее. Практически отсутствуют формальные  Пишу «хорошая» потому, что превосходные степени подобно «идеальная», «совершенная» и т.д. создают нездоровую экзальтацию, которая в моем представлении никак с бизнесом не сочетается. Скорее всего, моё видение хорошего бизнеса, хорошей компании несколько утопично, но почему бы нет. Сначала про критерии. Что такое «хорошая компания»? Я выделил как основные следующие: Высокое и стабильное качество |
|
||||
|
verёvkin.info © 2012 - Все права защищены. При копировании ссылка обязательна. |
||||||
Обсуждаемые: