|
||||||
 |
 Люди на ладони. Выпуск #22. Личностный рост. В данном подкасте, мы обсуждаем вопросы: Удивительно похоже на то, что обычно хочет сделать заказчик с тренингом:  Люди на ладони. Выпуск #18. Модели обучения. Существует классическая классификация форм и методов обучения, где выделяются две большие группы: «on-job training» и «off-job training», т.е. обучение на рабочем месте и вне его. Далее уже рассматривают как правило различные формы организации, в частности: ВУЗы, курсы повышения квалификации, краткосрочное обучение, —   Одна из самых забавных и необычных работ, для меня. В бытность мою руководителем Корпоративного Университета ресторанной компании АРПИКОМ возникла идея о создании в рамках университета собственной Кулинарной Академии. Поваров хотелось учить системно. Было много «против» и «за». Задачу сформулировал Генеральный Управляющий Михаил Зельман. Он сказал: «Сергей, мы хотим убедиться, что ты сможешь создать систему обучения Семинар, в котором собраны основные модели НЛП и представлены через призму бизнеса и продаж. Поскольку rutube по прежнему не воспроизводит свои же списки — начало семинара:
Продолжение смотреть либо на моем сайте  Корпоративный тренинг — что это такое? Пойдем от противного: Семинар для директоров по управлению персоналом. Достаточно удачный и эффективный. Проводился в открытом формате с 2003 по 2006 год. Основной акцент на структуре личности, соответствии личности и рабочего места. DVD был сделан с семинара 2004 года. У меня во встроенном варианте rutube тормозит просто ужасно. Можно посмотреть на их сайте там вроде  Довелось вести тренинг в зале оборудованном электронной доской. Не просто электронной, а ещё и интерактивной. Будущее уже с нами. Изображение на доску попадает с висящего на потолке проектора. В руках bluetooth маркер. Напоминает перо от графических планшетов только толще. И можно рисовать всё нарисованное остается в компьютере. Можно сохранить одной кнопкой. Можно рисовать поверх проецируемого   Казань, как всегда, продолжает преподносить сюрпризы. Может это потому, что каждый казанский трип для меня это путешествие во внешнюю референцию. Это значит, что я совсем не принимаю решений пока я в Казани, то есть совершенно. За меня решают люди и обстоятельства Наверно по этому так много сюрпризов. И в это раз коллеги из центра Бизнес-Инсайт |
|
||||
|
verёvkin.info © 2012 - Все права защищены. При копировании ссылка обязательна. |
||||||
Обсуждаемые: