|
||||||
 |
Люди на ладони. Выпуск #4. Основные мотивы. Власть, Отношения, Технологии. «Тайные силы движущие людьми» А на самом деле всё просто: немного наблюдательности и становится совершенно ясно, что и кем движет. Мотивы Отношения и Технология — практически прямое отражение типов Взаимоотношения и Задачи на более высоком (близком к сознанию) уровне. Всё было бы 
Февраль 2001. Мы с коллегой проводим серию тренингов для департамента продаж крупнейшей российской авиакомпании. В один из дней зам. главы департамента говорит с заговорщицкой улыбкой: — Ты когда-нибудь видел два миллиона долларов? (сумму точно не помню, то ли два, то ли пять, но порядок цифр этот) — Нет, не видел. Отвечаю я, совершенно не понимая 
Попробуем рассмотреть, что происходит с увеличением численности персонала компании. Фаза 1. Численность невелика, около 20 человек, один офис, все друг друга знают. Хорошо известны в коллективе семейные дела. Владелец и малочисленное руководство доступны для непосредственного общения. Все сотрудники хорошо осведомлены о том, что происходит в компании, о победах и неудачах, о планах на будущее. Практически 
Пишу «хорошая» потому, что превосходные степени подобно «идеальная», «совершенная» и т.д. создают нездоровую экзальтацию, которая в моем представлении никак с бизнесом не сочетается. Скорее всего, моё видение хорошего бизнеса, хорошей компании несколько утопично, но почему бы нет. Сначала про критерии. Что такое «хорошая компания»? Я выделил как основные следующие: Высокое и стабильное качество Устойчивость 
Откуда берутся «темные менеджеры» внутри компании. Работающие только на себя, преследующие свои интересы? |
|
||||
|
verёvkin.info © 2012 - Все права защищены. При копировании ссылка обязательна. |
||||||
Последние комментарии