Люди на ладони. Выпуск #17. Эффективность изменений.
Всем добрый день!
Мы (Сергей Верёвкин и Руслан Никифоров) представляем запись нашей встречи, посвященной изменениям и их эффективности. Говоря об изменениях, мы в первую очередь, говорим о некоторых действиях, которые должны привести к позитивным изменениям и улучшениям в компании, группе, человеке.
Отдельно в подкасте
Всем добрый день! Данным подкастом мы открываем серию встреч, посвященных мотивации и стимулированию персонала.
В первую очередь хотелось бы сказать о терминах. Чем отличаются понятия «мотив» и «стимул» друга от друга? Оба они «толкают», побуждают нас к действию, разница лишь, по нашему мнению, что стимул – это внешнее побуждение к действию, а мотив – это внутреннее.
Сегодня мы не будем подробно рассматривать сам механизм мотивации, так как он достаточно детально описан в специализированной литературе. Где вы сможете найти ответы на вопросы: что такое нужна? что такое потребность? как актуализируется мотив? как взаимодействуют между собою стимул и мотив? и т.д. и т.п.
Для дальнейшей простоты восприятия информации в данной серии подкастов мы дадим традиционную классификацию теорий мотиваций. Принято делить все теории мотивации на несколько блоков: содержательные, процессуальные и «новые» подходы к мотивации персонала.
Содержательные теории изучают собственно мотивы, выявляют потребности, их структуру, «подчиненность» и т.д. В значительной мере фокус этих теорий сконцентрирован на анализе потребностей и их влияния на мотивацию. Наиболее известными теориями мотивации этой группы являются:
• теория иерархии потребностей (А.Маслоу),
• теория ERG (К.Альдерфер),
• теория приобретенных потребностей (Д.Макклелланд),
• теория двух факторов (Ф.Герцберг).
Процессуальные теории, основываются, в первую очередь, на механизме, влияющим на поведение людей с учетом их восприятия, познания, личностных особенностей. Т.е. фактически они рассматривают взаимодействие мотивов в «динамике». Наиболее известные: теория ожиданий, теории равенства, теория справедливости, модель Портера-Лоулера (к данным теориям мы обязательно вернемся в следующих подкастах).
Итак, сегодня мы поговорим, на наш взгляд, о наиболее интересной из содержательных теорий мотивации для управленца, hr-менеджера — … нет это не теория Маслоу, это двухфакторную модель Герцберга.
На наш взгляд он совершил интересный прорыв в свое время, выделив нейтральные положения на шкале «удовлетворение неудовлетворение», т.е. фактически были выделаны шкалы «удовлетворение — отсутствие удовлетворенности», «неудовлетворение – отсутствие неудовлетворения».
О том как использовать теорию Герцберга в практики руководства и управлению слушайте в нашем очередном подкасте:
Приглашали поговорить про управление малым бизнесом на amtv.ru.
Управление малым коллективом. Какая роль в управлении малым предприятием отводится руководителю-собственнику: насколько обязательны для предпринимателя навыки управленца? Какие качества присущи успешному управляющему малым коллективом, и без каких в принципе невозможно обойтись? В гостях у Игоря Фесуненко — Сергей Веревкин, сертифицированный бизнес-тренер, директор по развитию АМТ Консалтинг Групп.
В этом подкасте пойдет речь о структуре организации. Но не о той, привычной, структуре, которая обычно представлена штатным расписанием и схемой подчиненности департаментов. Об этом позже.
Сегодня продолжаем говорить о моделях, опирающихся на особенности личности.
Уровни персонала, числом четыре — это попытка собрать в удобный к использованию вид мыслительные стратегии,
Основная модель описывающая человеческую деятельность.
Минимально достаточное количество точек для скорейшего достижения результата.
Универсальный способ думать в конце концов
Этим полукреслом мастеръ Гамбсъ начинает новую партию мебели… О чем это мы?
О том, что этим подкастом мы начинаем серию подкастов об управлении в целом. Поскольку буква «М» в HRM обозначает именно управление и плох тот HR среди навыков которого отсутствуют управленческие.
Люди на ладони. Выпуск #4. Основные мотивы. Власть, Отношения, Технологии.
«Тайные силы движущие людьми»
А на самом деле всё просто: немного наблюдательности и становится совершенно ясно, что и кем движет.
Мотивы Отношения и Технология — практически прямое отражение типов Взаимоотношения и Задачи на более высоком (близком к сознанию) уровне. Всё было бы очень просто,
Люди на ладони. Выпуск #3. Люди. Поведение. Архетипы Совместной Деятельности.
Продолжаем тему, начатую в предыдущем подкасте.
В это раз рассматриваем поведение отдельно взятого человека через призму Архетипов совместной деятельности.
О «плохих и хороших» сотрудниках.
Как понять, что ждать от человека и перестать требовать нереального.
Люди на ладони. Выпуск #1. О Тейлоре, взаимоотношениях и задачах
Фредерик Уинслоу Тейлор (1856—1915) – пионер экспериментов, в рамках которых выявлялись факторы, влияющие на уровень производительности труда, создатель тейлоризма, основоположник научной организации труда и менеджмента.
Вот об этом и хочется поговорить в сегодняшнем подкасте: Почему так странно устроен наш мир? Прошло сто
Обсуждаемые: