|
||||||
 |
Люди на ладони. Выпуск #17. Эффективность изменений. Всем добрый день! Мы (Сергей Верёвкин и Руслан Никифоров) представляем запись нашей встречи, посвященной изменениям и их эффективности. Говоря об изменениях, мы в первую очередь, говорим о некоторых действиях, которые должны привести к позитивным изменениям и улучшениям в компании, группе, человеке. Отдельно в подкасте 
Люди на ладони. Выпуск #16. Мотивационные теории. Фредерик Герцберг. Всем добрый день! Данным подкастом мы открываем серию встреч, посвященных мотивации и стимулированию персонала. В первую очередь хотелось бы сказать о терминах. Чем отличаются понятия «мотив» и «стимул» друга от друга? Оба они «толкают», побуждают нас к действию, разница лишь, по нашему http://www.youtube.com/watch?v=4sWpgf9zVsU»>httpv://www.youtube.com/watch?v=4sWpgf9zVsU
Приглашали поговорить про управление малым бизнесом на amtv.ru. Управление малым коллективом. Какая роль в управлении малым предприятием отводится руководителю-собственнику: насколько обязательны для предпринимателя навыки управленца? Какие качества присущи успешному управляющему малым коллективом, и без каких в принципе невозможно обойтись? В гостях у Игоря Фесуненко — Сергей Веревкин, сертифицированный бизнес-тренер, директор по развитию АМТ Консалтинг Групп. 
Люди на ладони. Выпуск #9. Уровни персонала. В этом подкасте пойдет речь о структуре организации. Но не о той, привычной, структуре, которая обычно представлена штатным расписанием и схемой подчиненности департаментов. Об этом позже. Сегодня продолжаем говорить о моделях, опирающихся на особенности личности. Уровни персонала, числом четыре — это попытка собрать в удобный к использованию вид 
Люди на ладони. Выпуск #7. Уровни управленческого воздействия. Они же уровни контроля, они же уровни делегирования. Базовая модель описывающая решение проблем и достижение целей в группе. Подписаться на подкаст 
Люди на ладони. Выпуск #6. Модель SCORE. Основная модель описывающая человеческую деятельность. Минимально достаточное количество точек для скорейшего достижения результата. Универсальный способ думать в конце концов Подписаться на подкаст 
Люди на ладони. Выпуск #5. Основы управления. Этим полукреслом мастеръ Гамбсъ начинает новую партию мебели… О чем это мы? О том, что этим подкастом мы начинаем серию подкастов об управлении в целом. Поскольку буква «М» в HRM обозначает именно управление и плох тот HR среди навыков которого отсутствуют управленческие. Сегодня в выпуске: О истории HRM 
Люди на ладони. Выпуск #4. Основные мотивы. Власть, Отношения, Технологии. «Тайные силы движущие людьми» А на самом деле всё просто: немного наблюдательности и становится совершенно ясно, что и кем движет. Мотивы Отношения и Технология — практически прямое отражение типов Взаимоотношения и Задачи на более высоком (близком к сознанию) уровне. Всё было бы 
Люди на ладони. Выпуск #3. Люди. Поведение. Архетипы Совместной Деятельности. Продолжаем тему, начатую в предыдущем подкасте. В это раз рассматриваем поведение отдельно взятого человека через призму Архетипов совместной деятельности. О «плохих и хороших» сотрудниках. Как понять, что ждать от человека и перестать требовать нереального. Подписаться на подкаст 
Люди на ладони. Выпуск #1. О Тейлоре, взаимоотношениях и задачах Фредерик Уинслоу Тейлор (1856—1915) – пионер экспериментов, в рамках которых выявлялись факторы, влияющие на уровень производительности труда, создатель тейлоризма, основоположник научной организации труда и менеджмента. Вот об этом и хочется поговорить в сегодняшнем подкасте: Почему так странно устроен наш мир? Прошло сто |
|
||||
|
verёvkin.info © 2012 - Все права защищены. При копировании ссылка обязательна. |
||||||
Последние комментарии